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【转】面对当前的危机,我们如何能做到胜似闲庭信步?

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发表于 2020-4-16 08:31:31 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本号聚焦以“投资 顾问合伙人”的组合方式,帮助企业行稳致远:顺利的发展更好,已面临问题的尽快出坑!有时也会发布一些关于健康的有用知识,因为事业和家庭(尤其是身体健康和子女教育)两不误,才能更好地立业。欢迎关注!
为了适应快速阅读的要求,对于转发的文章,我们都将做删减,并对部分内容作出修正,敬请谅解。
——以下为正文——   

从2018年开始,我们就面对着“经济处于下行通道”,“美国持续给中国全方位、极限施压”,“整个社会资金紧张”等不利的局面。
雪上加霜的是,2020年元旦后,新冠肺炎疫情横扫全球,国际、国内为抗击疫情,采取封国、封城、正常生产生活秩序熔断数月等方式。
这样的危机局面下,经济必然断崖式下滑,空前的压力摆在了我们每个人的面前。
危机局面面前,谁都想度过难关甚至更好地发展自己!
怎么就能够做到呢?
如果您掌握了本文,您不仅能够发现“危中真实有机且机会多多”,而且您还能识别出那些适合自己的机会。
这时的您,就真正有了“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”的自信!
为此,再次强烈建议朋友们真正重视我们提出的,并经过三年市场检验,证明是简洁且有效,能够满足各阶段(创业期,成长期,发展期,成熟期,衰退期)、各类企业需要的“企业成功之道模型”。
这个模型由“企业成功6能力”、“领导能力6核心”、“个人成功6要素”组成,本是针对企业界人士提出的,但对于政界、科技界的人士,也同样具有很好效果。
下图是这个模型的形象展示。
87372624db3449925a9147202daee6b6.jpg

企业成功6能力

一个企业、一个人如果想成功,就必须同时具备6个能力,分别是技术能力产品能力营销能力管理能力公共关系能力资本能力
1、技术能力决定了企业、个人处于哪个赛道;
2、产品能力决定了企业能否赢得客户、个人能否赢得社会的心;
3、营销能力决定了——
企业能否整合好“从市场机会到回款”这个链条上的价值相关方,如研发、供应链、传播渠道等”;
个人能否整合好“从机会到成功”这个链条上的价值相关方。

企业界关于营销的定义:满足顾客需求并帮助顾客实现增值
4、管理能力决定了企业、个人是否具有足够的战斗力和系统成本优势;
当今这个时代,一切管理需以领导意识展开。
关于领导,请往下看。
5、公共关系能力决定了企业、个人能否吸引足够资源;
6、资本能力决定了企业、个人能否用好资本的加持。
领导能力6核心

企业的领导能力支撑着或者直接决定着企业成功6能力。
471dcaf3bf9a07bd4847b0a683a6122e.jpg

领导能力,简称领导力,等于影响力和权力。

企业或者个人要想成功,需要同时拥有6个核心领导能力——
1、表达愿景的能力;
何为愿景?如果您还没有掌握这个词语的意思的话,请自行查阅;
2、影响他人做出成绩的能力;
请注意,是影响而不是要求等。
3、鼓励团队合作的能力;
一个中国人是一条龙,三个中国人合作就成为三条虫。所以,鼓励团队合作,绝非易事。
需要用到您优秀的个人成功6要素。
具体请往下看。

4、自我管理成为下属典范的能力;
要求别人做好的,自己必须先做到并做好!
5、准确并及时捕捉商业未来发展趋势的能力;
6、培养领导人的能力。
你能否将别人培养成领导人,直接决定着你企业和你人生发展速度的快慢。
个人成功6要素

企业老大或者核心团队的“个人成功6要素”直接决定了企业领导力的强弱。
6f86ff659d33138121ef29f5329b4914.jpg 个人成功6要素是——1、价值观(包括品德)优秀且稳定;
价值观是看人看事(拔高了说是看世界、看人类、看社会)的标准。

2、政治素养高;
立体地看问题并能够快速确定关键点、轻重缓急顺序等,是政治素养高的最主要表现。
3、精神意志强;
4、知识结构合理且丰富。

我们已经处于以信息革命为基础的第三次浪潮时代,我称之为易变时代,而人类实质性地进入这个时代的时间只有20年左右。
美国最早,是2000年前后(才实质性进入的);
中国大约是在2010年前后(才实质性进入的)。
上一次浪潮时代是以工业革命为基础的第二次浪潮时代(从瓦特兄弟发明蒸汽机到2000前后,历史200-250年),我称之为渐变时代;
第一次浪潮是以农业革命为基础的(跑马圈地、羊吃人),我称之为缓变时代。
不管在哪个时代,领导力(等于影响力、权力)都是由知识、财富和暴力组成的。
缓变时代,暴力是权力最主要的组成部分,其次是财富,知识占比很小,几乎可以忽略不计;
渐变时代,财富是权力最主要的组成部分,暴力和知识是次要的,且暴力占比越来越低,知识占比越来高;
易变时代,知识是权力最主要的组成部分,占比70%左右,财富占比30%左右,暴力占比5%以内。
为什么知识成为这个时代权力最主要的组成部分?
因为这个时代极易变化且变化极快,环境已几近紊流,不确定很大并越来越大,对未来做靠谱的预测越来越难。
这种情况下,只有知识才是应对这个时代最有效的利器。
[object Object]

知识结构合理且丰富的话,有助于更为准确地预测未来,有助于在问题来临时看透本质,并有助于制定出恰当的应对措施。

如何获取知识?
学习是人类获取知识的唯一渠道。
学习只有三种途径,向书本学习、向他人学习、向实践学习。
但人的时间和精力是有效的,如何才能更高效地学习?
向书本学习时,要写读书(读文章)笔记;
向实践学习时,要写工作总结和反思。

向他人学习时,包括拜访大佬、大咖,参加各种活动,看别人总结自己成败得失的文章等,要写访谈笔记、活动笔记或点评文章
为什么都要写?因为好脑瓜不如个烂笔头,只有写,才能更快积累知识,同时还能锻炼自己的认知能力,让自己的认知更深入、更全面、更准确。
5、智力强;
智力是后天可以锻炼的;
智力主要用于自悟;
只有自悟到的,才是自己的,才能对自己有帮助。
6、实操强;
表达的巨人,执行的矮子,肯定失败;
实操不强,一是思维方式的问题——
把本是1、2、3顺序落实的事,做成了1、3,卡在第二步而梗阻;
实操不强,二是经验的问题——
不管年龄大小,只要做企业的经历不够,经验不足都会是您巨大的挑战。
[object Object]

大家都知道事在人为,没有优秀的人才就无法成就事业!
个人成功6要素决定了有没有10分的人才愿意追随你——

你的个人成功6要素够强,一定会有10分的人才愿意追随你;
你的个人成功6要素越强,追随你的10分人才越多。

企业成功之道模型为什么能够取得如此的好效果?

一、符合这个时代的规律和要求。
1、在这个以信息革命为基础的第三次浪潮时代,每个人、每个企业、每个国家面对的都是紊流态的环境,不确定性极大,以至于越来越少的人能够对未来做出较为准确的预测以主动规避问题,越来越少的人在问题来临时能够透过现象看清本质,越来越少的人能够及时拿出有效的应对办法;
2、时代要求“改变自己的认知要急速,做事要慢慢且谨慎”!
那么,我们是不是就陷入不可知论了呢?
回答是明确的、肯定的、自信的——不会
因为人性没有变,规律没有变,洞察人性和掌握规律成为这个时代最重要的两个能力。
[object Object]

何为人性?体之不变易为性;具有人文精神者为人。人性是人类或者每个人与生俱来的特定独有的思想、感情、价值观等。

何为人文精神?人文精神是一种普遍的人类自我关怀,表现为对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切,对人类遗留下来的各种精神文化现象的高度珍视,对一种全面发展的理想人格的肯定和塑造;
人文学科是集中表现人文精神的知识教育体系,它关注的是人类价值和精神表现。
从某种意义上说,人之所以是万物之灵,就在于它有人文,有自己独特的精神文化。

要洞察人性、掌握规律,需要什么能力或条件?
优秀的个人成功6要素是利器
二、是“实战经验 现代管理理论 中国文化”的有机的、系统的提炼。
1、实战经验包括:实业领域的实战,地产领域的实战,投资领域的实战。
这些实战经验,不仅仅来自我个人,更广泛来自北大清华两校的校友,如——
香港伟仕佳杰股份有限公司(HK.00856)董事局主席李佳林校友(清华78级本硕);
神州龙芯股份有限公司董事长陈义校友(北大80级,原综艺股份董事长);
清控银杏董事长罗茁校友(清华80级,原启迪创投董事长);
赛尔网络(CERNET)副总经理杜佩林校友(清华81级,原紫光集团副总裁);
京东天使投资人宋宇海校友(北大85级);
原清华科技园副主任、人称“清华孵化器之母”的罗建北学长(清华64级);
浙商创投业务总裁刘冬秋先生(清华88级);
中商惠民董事长张一春先生(清华19级DBA);
洪泰基金董事长盛希泰先生(清华、北大EMBA校友);
达晨投资高级合伙人、TMT投资总经理何士祥先生(清华MBA校友);
优客工场创始人毛大庆先生(北大博士后,清华深圳研究生院特聘研究员);
多位优秀政界领导
我过去和现在的所有合伙人、我们投资或服务过的所有企业、清融信的所有投资人、北大清华校友创新创业俱乐部的所有成员、清融信影响力投资俱乐部的所有会员

.........
由于人数太多,挂一漏万,请朋友们谅解。
借此机会,我向他们表达我最真诚的感谢!

[object Object]

2、现代管理理论包括:
(1)在北大国发院国际MBA(即BIMBA)的学习收获;
[object Object]

(2)坚持“五小时法则”获取的知识。

3、中国文化包括:儒、易、释、道、中医。
弱水三千,只取一瓢足矣!
儒家:底线思维,安身立命;
易经:是应对不确定性最好的工具包括辞(讲述道理)、爻(揭示变化)、象(解释现象)、占(占卜,务必慎入);
佛教:内观自变不执著我与其他(人、物、事等等)的分别
道家:出世(事)而观,恬淡自然;
中医:系统思维,辨证施治,标本兼治。
三、对提升个人成功6要素和领导能力6核心,对构建优秀的企业成功6能力,提出了切实可行的路线图。
[object Object]

具体请看如下7篇章——

直播分享《企业成功之道》,请朋友们先睹为快!》(即总论篇);
直播分享《企业成功之道之老大篇》,请朋友们先睹为快!》(即老大篇);
直播分享《募资成功之道》,欢迎朋友们参与围观!》(即募资篇);
企业如何快速提升自己的营销能力?》(即营销篇);
如何提升企业的执行能力,使得计划和结果之间没有差距?》(即管理篇);
直播分享《企业成功之道》之“技术&产品篇”,欢迎朋友们到时围观!》(即技术&产品篇);
直播分享《企业成功之道》之“公共关系篇”,欢迎朋友们到时围观!》(即公共关系篇)。
1、总论篇:介绍了企业成功之道模型和确保企业成功所需要的最少要点(5个)。

2、老大篇:介绍了如何提升个人成功6要素;
3、募资篇:介绍了募资7要点和成功募资的实战要求。
募资7要点是:行业(赛道),刚需性,市场规模,核心团队,商务模式,产品,传播。

募资7要点是企业成功6能力的不同说法。
4、营销篇:介绍了企业要围绕“7化”去实施,就能尽快提升自己的营销能力。
7化是:整合化,系统化,品牌化,服务化,国家化,极性化,数字化。
5、管理篇:介绍了如何将领导能力6核心在企业运营过程过程中展现出来,以确保预期规划和实际执行结果之间没有差距。
(1)需要实施绩效管理,包括绩效规划、绩效评估和绩效提升,且是PDCA过程;
(2)需要各级领导人员履行好自己的领导职能——对直接成果、价值观承继和人才培养负责;
(3)需要员工成为积极追求自我超越和优秀心智模式即优秀价值观(包括品德)的人。
还介绍了一个经过实战证明是简洁且有效的做法——“年初层层签订岗位目标承诺书体系”。
6、技术&产品篇:结合剖析华为,介绍了企业如何通过IPD流程构建优秀的技术能力和产品能力。
7、公共关系篇:介绍了企业应围绕“4化”构建自己优秀的公共关系能力,介绍了企业应该掌握的政府思维方式和行为方式。
路线图中也明确包括已被国内外证明能够切实有效地帮助成功企业更成功、正在成功路上的企业尽快成功好方法,聘请顾问。
[object Object]

在这个时代,最好采取顾问合伙人的方式,因为合伙人模式有助于降低成本,且既能照顾眼下诉求又能照顾远期利益。
而顾问模式,往往只关注顾问期内的企业诉求,缺乏长期和战略眼光。
[object Object]

顺便介绍一下合伙人种类:

资金合伙人;
资源合伙人;
事业合伙人:核心团队属于这类合伙人;
顾问合伙人。
如果对顾问合伙人模式感兴趣,请联系岱伯特!
[object Object]岱伯特,能够服务各种规模、各个阶段的企业,已成功服务种子期到Pre-IPO的企业、独角兽企业等!岱伯特,以标准化的体系、定制化的内容和嵌入式的 DAB 系统,切实帮助企业规避陷阱、解决问题,让顺利的不会掉坑里,掉坑里的尽早出坑。
岱伯特能够直接帮助企业,也能够承接投资机构投后管理业务和众创空间增值服务业务。

欢迎企业家、创业者、投资机构、众创空间接洽!
联系人微信如下:[object Object]总结在这样严酷的环境中,我们每个人好如下3点,就基本可以做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”:
[object Object]一、知识,是应对这个易变时代最有效的武器。知识包括科学与技术,思维与认知,经验与教训,信息与常识,需要结构合理且丰富学习是人类获得知识的唯一渠道;学习只有向书本、向实践、向他人学习这三个途径。
二、学习围绕企业成功之道模型来做,一定能够让您取得事半功倍的效果,对您的事业和人生极有帮助。
推荐大家读下面这26本书。
[object Object]

如果能够增加《黄帝内经.素问》和《伤寒论》,会更好。读《黄帝内经.素问》和《伤寒论》不是为了治病救人,而是通过学习中医的“望闻问切察人之道”和“系统思维”来提升个人成功6要素。三、顾问,是保证企业健康、快速发展的性价比很高、必不可少的的方法,而顾问合伙人模式是实战中最佳方案。最后,请朋友们关注我的这个微信公号,截止今天,原创文章是234篇,内容涉及【企业成功之道(领导力,募资,营销,执行力等)】、【医疗健康】、【传统文化(易经,佛教)】等,目的是助力朋友们事业、生活双丰收。[object Object]
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