wx_j1y4x40F 发表于 2021-3-14 22:12:42

管理,管什么?理什么?

大家好,我是浓汤宝
一个想将与生俱来的能力发挥到极致的人
一、管理的本质


德鲁克曾精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一的权威性就是成果”。

管理一定是来源于实践的,没有管理实践的成效,我们无法真正获得管理经验的总结和理论,而管理的目的是为了提高企业的效率,也就是说管理从根本意义上说解决的事效率的问题。

管理没有对错,只有面对事实,解决问题。



二、管的是什么,理的是什么?

经常会听到领导说:“把人给我管住咯”

从日常经验来说,管理,就是管人和理事,把人管明白,把事情理顺,而这一定义也被很多人不断地强化,到现在我们所看到的管理工作都变成了对于任的巩固走,管理最大的问题,也就变成了琢磨人的困难,而更多的人相信,只要把人管好了,管理也也就做好了。

在我刚进入到管理的时候,对于管理的理解还没有那么深,刚开始带的是5-7人的小团队,对于当时的来说,“管人理事”成为当时我做管理的标准,所有的管理动作都是针对于人的,这种方式适用于小团队,因为小团队中,管理者对于团队中的每一件事,每一个人都是非常了解的,所以管理的内容相对较少,更多的是需要管理者带着大家一起去实现既定的目标。

当我进入到高管层次之后,刚开始还是在以原有的思维在做事,一段时间过后,发现“管人理事”并不是万能的,现在团队超过100个人,你根本管不过来,你也无法管到每一个人。

随着对管理的深入了解,对于团队的每一个人,都是有其特定的能力的,只是没有放到合适的位置上。管理经验告诉我,人是无法管理的,从人性的角度的出发 ,每个人都希望得到尊重,而不是被管理,每一个人都会本能地认为自己具备自我约束的能力,能够在平台上发挥出自己的价值,在这样的认知条件下,管人一定不会得到理想的效果。而我们更应该注重于事的管理,由“管人理事”转变成为“管事理人”,管理效果会更佳。
三、管理的核心价值是什么?

对于管理而言,是要解决人、事、物三者之间的关系,而事和物都需要人来进行完成,因此管理的核心价值就是激活人,让人与事、人与物进行组合,产出最大化。

管理者所做的一切动作,一切行为,都应该发挥员工的价值,只有员工产生价值,企业才能获得长久的发展。

其次,管理是要激发员工的潜能,在我个人的管理经验中,一直都认为每一个人都是有潜能的,没有不合适的人,只有不合适的管理,很多时候,我们都是通过某一件事去评判一名员工,而我们通常会忘记反思自己是否给予员工足够的帮助,并给予他找到自己能发挥效能的途径和方法。
结语

管理并不是一门简单的学问,也不是一些简单的动作,而是一系列的知识组合,最终体现在结果上,没有结果的管理,都不是好的管理。

看完觉得有帮到你记得点个赞支持一下噢,你小小的点赞是我持续输出干货的动力,谢谢你~

作者:职场浓汤
页: [1]
查看完整版本: 管理,管什么?理什么?