ericmooooo 发表于 2021-3-9 23:07:40

只知道管人的管理者是最次毛的管理者,聪明的管理者懂得如何理人

我们常听到这么几句话“你凭什么管我?”“谁要你管我?”“就你那德行还想管我!”

我们也常听到这么几句话“为什么没有人理我?”“你凭什么不理我?”“这些人竟然都不理我!”

这简单的几句话,我们就看出了差别,管理的精髓在于理,而不是管。理人,通常都很顺,而管人,通常都能把自己气死。

今天我就来说说,为什么人需要理,而不是管。



想管人,最终管理者只能被活活气死。

一个员工来求职,面试的时候,公司提出各种要求,员工通常都会答应。比如,老板说我们公司需要4点上班,员工表示可以可以;公司表示要经常出差,员工表示没有问题;公司表示要晚上10点才能下班,员工也表示可以接受......除非员工来面试,不在乎这份工作,若不然,为了得到这份工作,员工都会答应公司的要求,因为自己处于弱势,有求于人。

但是,员工上班之后,对于管理者,要求他做事的人,就会很抗拒。你为什么要我4点钟来,他还没睡醒,于是,他来是来了,但是来了之后看领导不在,就在那里睡觉,领导来发现了,赶紧给领导道歉,但是后面发现他又是如此。

最终,管理者和员工之间达到平衡,员工该偷懒偷懒,该拖延拖延,只要不被开除就行,工作没有激情,也不会自主工作。而结果就是,管理者被活活气死。



如果是理人,管理者将会做得很顺。

首先,什么是理人。理人就是愿意理别人,把别人当回事,尊重别人。

我们经常会遇到很努力的员工,当我们去问他/她的时候,他/她都会告诉我们,领导看得起自己,领导重视自己,所以,自己也要对得起领导的重视,必须要加倍努力。

通常,从上到下的传达,如果用强压式的管理,直接要求下属要完成某项任务,要干好某项工作,下属哪怕接受了,也会很抗拒,想尽一切办法更领导对抗。但是,如果领导换一种方式,下属会很容易接受,比如下面这段话:

“我知道最近给了你很多工作,也知道你很忙,可是这个事情很重要,而我最信任的人就是你,这个事情只有交给你我才放心。”

员工一听领导这么信任,立马会说:“没问题的,我有时间,既然这么重要,我加个班也能做出来。”

员工不仅愿意接受任务,还接受得很开心。



其实,管和理最直观的区别在于尊重,在于人格。我们中国人都是很要面子的,理人,让员工觉得自己被尊重了,自己有面子了,别人把自己当回事了,就会很容易接受,很好管理。而如果是管人,给人的感觉就是管理者高人一等,自己不被尊重,自己没有面子,自己没有人格,所以最终的结果就是把管理者气死。

作者:职场管理学
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